Nội: Đau đầu với bài toán đầu tư Từng là doanh nghiệp số 1 về viễn thông kể từ khi thị trường này ra đời nhưng tới nay đó chỉ còn là quá khứ đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Đặc biệt, tuổi 2012 - 2013 đã đánh dấu rõ nét nhất sự đi xuống của tập đoàn này. Với bộ máy kềnh càng lên tới 86 doanh nghiệp được đầu tư trực thuộc nhưng có tới quá nửa trong số này hoạt động kinh dinh không hiệu quả.
Bên cạnh đó, dự án đầu tư tuyến cáp quang biển trục Bắc - Nam mặc dù được đầu tư tới gần 3.000 tỷ đồng nhưng đã chậm tiến độ tới gần 10 năm hay dự án dự án Vinasat I, II với tổng mức đầu tư 9.280 tỷ đồng, lỗ vượt dự kiến tới 329 tỷ đồng ... Chính việc đầu tư không hiệu quả này đã dẫn tới sự sụt giảm lớn về lợi nhuận của VNPT. Phải trong năm 2011, lợi nhuận của tập đoàn này đạt 10.000 tỷ đồng, tăng 6,15% so với năm 2010 thì sang tới năm 2012, con số này chỉ còn là 8.500 tỷ đồng (giảm tới 1.500 tỷ đồng). Trong kế hoạch tái cơ cấu VNPT, tập đoàn viễn thông này cũng đã đặt ra đích quan trọng nhất là tinh giản và cấu trúc lại bộ máy nhằm bảo đảm hoạt động kinh doanh trong ngày mai. Dự kiến tới 2015, VNPT sẽ rút gọn xuống chỉ còn 23 doanh nghiệp được đầu tư vốn cũng như hạn chế đầu tư ra lĩnh vực ngoài ngành. Tuy nhiên, lợi nhuận trong lĩnh vực đầu tư ngoài ngành vẫn là khá lớn đối với VNPT khi còn số này đạt tới 217 tỷ đồng trong năm 2012. Thành ra, một trong những vấn đề được ông Trần Mạnh Hùng quan hoài hàng đầu khi lên nhậm chức có lẽ là việc làm sao trong quá trình tái cơ cấu tập đoàn, vẫn phải tìm ra "cửa" để giữ lại các lĩnh vực đầu tư ngoài ngành đang kinh doanh có lãi. "Thù hằn" ngoại Đã từ chục năm trở lại đây, sự "Thù hằn" giữa 2 ông lớn viễn thông VNPT và Viettel chẳng những không suy giảm mà càng ngày càng nâng lên ở cấp độ mới. Trong khi nhà mạng quân đội ngày một phát triển mạnh mẽ về cả quy mô lẫn doanh thu thì VNPT lại càng ngày càng thụt lùi. Minh chứng điển hình nhất cho nhận định trên trình diễn.# Ngay ở những con số. Trong 6 tháng đầu năm 2013, VNPT cho biết, doanh thu đạt 54.238 tỷ đồng nhưng vẫn còn kém xa so với 72.638 tỷ đồng mà Viettel có được ở quãng thời gian này. Lần lại quá cố, năm 2012 cũng đánh dấu một sự kiện quan trọng khi lần trước tiên doanh thu của Viettel (140.000 tỷ đồng) vượt VNPT (130.000 tỷ đồng) và có mức lợi nhuận gấp hơn 3 lần so với VNPT (27.000 tỷ đồng so với 8.500 tỷ đồng).
Chính sự dũng mãnh trong hoạt động kinh dinh, lãnh đạo dám nghĩ dám làm dám đổi mới đã mang lại thành công như ngày bữa nay cho Viettel. Liệu với sự thay đổi chiếc ghế "Tổng", ông Trần Mạnh Hùng có mang lại tư tưởng và cách làm mới nhằm giúp VNPT tìm lại "vẻ vang" của ngày xưa hoặc hiện hữu nhất là qua mặt Viettel? có nhẽ chỉ có thời kì mới có thể trả lời câu hỏi này. Tuy nhiên, việc ông Trần Mạnh Hùng là người "cầm lái" chính, chắc chắn việc cạnh tranh giữa VNPT và Viettel sẽ trở thành ác liệt hơn bao giờ hết. Bởi đây chính là người luôn có những cuộc bàn cãi nảy lửa với ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Tổng giám đốc Viettel, trong các cuộc họp về vấn đề cạnh tranh giữa VNPT và Viettel trong những năm 2004 - 2006. Việc VNPT có thể tìm lại ngôi vị số 1 hay đấu đứng sau Viettel sẽ rất khó để nhận định ở thời khắc này. Tuy nhiên, với sự thay đổi vị trí Tổng giám đốc cho thấy VNPT đã sẵn sàng cho một cuộc chơi sòng phẳng nhằm khẳng định lại vị thế của mình tại thị trường viễn thông Việt Nam Hà Thanh |
Thứ Tư, 7 tháng 8, 2013
Điều gì đang chờ tân Tổng hàng ngày giám đốc VNPT?
